Cevaplar Şirketin İçinde - Feyyaz Ünal

Cevaplar Şirketin İçinde - Bir Aile Şirketi Hikayesi

Uzun zaman sonra almak için sabırsızlandığım kitaplardan birisiydi: Cevaplar Şirketin İçinde. Çünkü bir aile şirketinin hikayesini anlattığını söylüyordu yazar -ki tanıtım bülteninde geçen cümleleri de aşağıdaki gibidir:

Cevaplar Şirketin İçinde - Tanıtım Bülteni

Kitabı büyük bir iştahla aldım ve okumaya başladım. 1 haftada bitirdim. Bu kadar uzun sürmesinin sebebi fırsat buldukça okuyabilmemdi. Biraz da dersini çıkarmak, altını çizmek ve not almak.. Eminim bir çoğumuzun yolu aile şirketlerinden geçmiştir. 

Feyyaz Ünal kimdir?

Aile şirketleri katıdır. Tek kişinin gücü her sürecin üstündedir. Yeri gelir kendi koyduğu kuralı es geçer, yeri gelir değiştirir.. Bazı aile şirketlerinde kardeşler, akrabalar girer ki o şirketler daha da zordur.

Kitabı okurken beni en meraklandıran şey Feyyaz Beyin süreçler karşısındaki tutumu nasıldı sorusu.

Kitabın başlarında şöyle bir cümle kullanmıştı. "Bir aile şirketiniz varsa, orada başlamadan önce mutlaka başka bir şirkette çalışma yapmalısınız.. Başka süreçleri görmelisiniz.." Feyyaz Bey'de şirkete başlamadan önce ARGE Danışmanlık bünyesinde 2 yıl kadar çalışmış. Bence müthiş bir deneyim. Çünkü bu tarz şirketler size başka şirketlerin know-how'ını kolaylıkla almanızı sağlar. 20 yıllık, 10 yıllık şirketlerin binbir türlü zorluktan geçirerek oluşturdukları süreçleri size 2 hafta da anlatırlar. Nasıl şekillendirdiklerini öğretirler. Aynı şekilde Denetim firmalarında çalışmak da bunu sağlar. Eğer bir aile şirketinin varislerinden birisiyseniz bu tarz şirketlerde çalışma imkanı bulup arı gibi olmak gerekir.

Kitap genel olarak Feyyaz Bey'in şirkete girişi, şirkete girdikten sonra karşılaştığı sorunları ve sorunlara karşı tutumlarını ve çözümlerini anlatmaktadır. Her sorunu yazmamış haliyle. Bazı sorunlarda da daha fazla detay bekledim ben; ama genel olarak okurken keyif aldım.

Kitap içerisinde bir kaç cümle o kadar güzel ki sosyal medyada paylaşma ihtiyacı duydum. Bunlardan birincisi: "CEO olarak aldığınız kişilere astronomik maaşlar vermeyin. Astronomik maaşlar yüzünden belli bir süre sonra iş yapmaktan ziyade kendi yerini korumaya çalışan politikacı gibi olurlar.." Bence çok önemli ve anlamlı bir cümle. Şu an bir çoğumuzun çalıştığı kurumda bu tarz insanlar mevcut. Hedefi kalmamış, geldiği şirkette bir tane taşı bile kaldırmamış kişiler sadece edindikleri ayrıcalıkları koruma derdine düşmüşler. Şirket için mücadele eden kişilerinde Patronla iletişim kurmasını engellerler. Neden?

Bir diğer cümle ise: "Öncelikle sizin için neyin önemli olduğundan emin olmanız lazım, gaza basmadan önce doğru arabada olduğunuzdan emin olmanız lazım..." Yine 5 yıldızlık bir cümle, tespit ne derseniz. Gaza basmadan önce doğru arabada olup olmadığınızı kontrol edin. SAP, Power BI, TM1 Cognos, Qlik Sense CRM Modülleri, Share Point, Online Eğitim Paketleri... Gerçekten şu an orada mısınız? Bunların eksikliğini gerçekten hissediyor musunuz şirketinizde. SAP olmadan yürümüyor mu şirket? Qlik Sense aldınız peki Qlik Sense'i destekleyen datalar doğru mu? Her şey unic mi?

Bunları almadan önce şirketinizdeki kasislerden kurtulun ve sonra gaza basın. Var mı var şirketi olmamak lazım.

Son olarak da şu cümleyi paylaşmak istiyorum: "Bir kapının açık ya da kapalı olduğuna uzaktan bakıp karar vermeyin. Gidin o kapıyı kontrol edin.." Bu çok basit süreçler için bile geçerli. Mesela aldığınız ürünler sizin anlaştığınız fiyatlarla mı geliyor hala? Başka bir yük ekleniyor mu satın almalara? Gerçekten piyasanın en ucuzu ve kalitelisiyle mi çalışıyorsunuz? Bu soruları daha da çoğaltabilirsiniz.. 

Umarım kitabın 2.si gelir. 

Her ne kadar Feyyaz Ünal aileden de olsa yaşadığı sıkıntılar önemli. Tabi bunu bir personel olarak yapamayabilirsiniz.

Feyyaz Bey oryantasyonunu kendisi planlamış ve yapmış gibi. Her personelle konuşmak, tedarikçileri ziyarete gitmek sorular sormak. Bunu normal bir şirkette yapmak isterseniz önünüze bir sürü sorun, set çıkartırlar.

Teşekkürler Feyyaz Ünal.